La trayectoria
El desarrollo es un proceso de ampliación de la conciencia. (Allan Kaplan)
Hace mas de treinta años al fundar González, Bono & Asociados el propósito fue contribuir a medir con precisión el patrimonio y los resultados de los negocios de nuestros clientes. Progresivamente ese propósito se fue ampliando para abarcar el flujo de los procesos que aseguran una eficiente utilización de los recursos de las organizaciones, Luego, en los 10 años como ejecutivo de Weleda la atención se enfocó en la interacción entre las personas, en el papel decisivo de las relaciones humanas en el ámbito laboral.
Fue en esa etapa, en 2001, que conocí Adigo Consultores, en Brasil, donde incorporé conocimientos que me aportaron una visión integral del individuo y las organizaciones. Encontré consultores con cualidades personales y profesionales que me enseñaron a escuchar y preguntar con mayor profundidad, a discriminar lo esencial de lo secundario, a generar cambios en mi vida personal y re-direccionar mi trabajo como consultor y coach.
A partir de esta experiencia y conocimientos se formó el grupo Piramidar que en 2003 organizó la primer formación de Lideres Facilitadores en Buenos Aires, con la coordinación de Bernhard Walzberg, socio de Adigo Consultores. En 2007 produjo el lanzamiento de la versión en castellano del libro “El Espíritu Transformador” (Daniel Burkhard-Jair Moggi). con la presencia de uno de sus autores, Jair, también socio de Adigo Consultores y el apoyo del Instituto Ecosocial.
En ese mismo año "re-comencé" el trabajo como consultor e inicie la labor como coach desde una visión integral del ser humano y las organizaciones, en Uruguay y Argentina.
Estos últimos diez años aportaron las bases y la experiencia para comenzar un nuevo proyecto. Es el inicio de una nueva etapa junto a una red de consultores y a un grupo de jóvenes especializados en diferentes disciplinas. La juventud contribuirá a motorizar cambios y recrear situaciones con un aire de frescura e innovación. El propósito del perfil interdisciplinario es superar la visión fragmentada y mecanicista de las organizaciones y de los procesos sociales, para poder entender su desarrollo dentro de un todo interconectado y en permanente cambio.
Estaré eternamente agradecido a mi esposa Estela, por su amor incondicional, que con su visión alcanza donde no alcanzo a ver; a mis hijos, por su apoyo y genuino interés por la vida; a Hugo, mi socio y amigo del alma, complementando para lograr el equilibrio necesario; a los clientes de González, Bono y Asociados, por su confianza; a Weleda por impulsar mi desarrollo personal y profesional; a los socios de Adigo, a los miembros del Instituto Ecosocial y a los compañeros de formación por el afecto, la amistad y los conocimientos que siempre me brindan.
Estos apoyos y el aprendizaje constituyen el sustento para impulsar BUHAR y enfrentar los desafíos que se presentarán en su camino.
Pablo González.
Red de consultores para el desarrollo
Buhar funciona como una red de especialistas constituida por personas con diferentes formaciones y experiencias de vida adquiridas en distintos contextos económicos y culturales.
Sumando las experiencias individuales, sus integrantes poseen una formación conceptual y metodológica común en el área de consultoria obtenida a través de los programas de formación de Adigo Consultores, brindando una Identidad consistente al equipo. Si el proyecto requiere la participación de mas de un consultor se invita a quien posea el perfil mas apropiado a las características del proyecto Esto nos permite ofrecer programas de formación, coordinación de grupos de aprendizaje, consultoria y coaching adaptados a las necesidades de cada organización Integran la red las siguientes organizaciones:
Adigo Consultores
Apoyo al desenvolvimiento de individuos, grupos y organizaciones (www.adigo.com.br)
Instituto Ecosocial
Para la calidad en la interacción entre individuos, grupos, instituciones y el ambiente social.
IPE Consultores
Desenvolvimiento Organizacional (www.ipeconsultores.com.br)
González, Bono & Asociados
Consultores & Auditores (www.estudiogbya.com.ar)
Al final, de donde venimos,
quienes somos, a donde vamos."
(gauguin)
Propósito
Desarrollar organizaciones (empresas enti- dades instituciones) para que obtengan mejores resultados a partir de sustentar el desarrollo de individuos y grupos inte- resados en ampliar su potencial, a través de servicios de consultoria, de formación de personas para ocupar posiciones de li- derazgo, coordinación de grupos de aprendizaje y coaching individual y grupal.
Valores
Respeto por la cultura y la trayectoria del cliente Brindar un ambiente de apertura, cuidado, objetividad y confianza para abordar cada situación Visión de las partes y del todo cambiante que las contiene
Transformar aquello que no nos
gusta de nosotros mismos o de
situaciones..."
Como trabajamos? Abordaje
Procuramos incentivar a nuestros clientes a detectar las situaciones que les preocupan y a identificar lo esencial. Para ello aportamos contenidos que inspiren a realizar cambios, proponemos artevidades y trabajo en grupos a partir de situaciones concretas. Esta ayuda deberá verse reflejada en la puesta en marcha de procesos de cambio basados en planes de acción concretos susceptibles de un seguimiento que les permita su permanente monitoreo y ajuste para alcanzar sus metas.
Las Empresas, organismos vivos, colectivos, son el fruto de la acción conjunta de las personas y grupos que las constituyen. Son sistemas y por lo tanto no son reducibles y previsibles, sino que conforman una red de interacciones y relaciones en cambio constante.
Como primer paso comenzamos aproximán- donos a las personas que ocupan posiciones de liderazgo en la organización, para conocer su historia de vida, su trayectoria, las motivaciones de los fundadores, su cultura, sus valores y sus visiones sobre el futuro de la organización y del mercado o contexto en que actúa.
Junto con la Dirección y los colaboradores que ella designe para esos primeros encuentros, identificamos cuales son los principales aspectos que desean mejorar y sus objetivos a corto, mediano y largo plazo. Una vez construida una imagen común de la situación actual, avanzamos en la definición de la situación deseada. Se identifican los procesos de cambio y la forma de hacerlos sustentables en el tiempo a través de la integración de las personas, los grupos y la organización en todas sus dimensiones. Se crean condiciones para el aprendizaje continuo y conciente.
Al observar las organizaciones a imagen y semejanza de las personas, podemos descubrir una estructura que abarca cuatro diferentes niveles:
IDENTIDAD: Biografía-Trayectoria (la huella de la organización), su Cultura, Visión, Misión, Valores.
RELACIONES: Abarca todos los fenómenos que ocurren en la interacción de las personas que trabajan en la Empresa. Liderazgo y Comunicación están incluidos.
PROCESOS: Abarca la estructura de la organización, sus funciones y procedimientos, fenómenos que transcurren en el tiempo.
RECURSOS: Constituyen los recursos materiales, físicos y financieros
Aprender y cambiar abarcan tres dimensiones arquetípicas del Ser Humano:
PENSAMIENTOS- SENTIMIENTOS- VOLUNTAD
El pensar, el sentir y el querer.
Para que lo aprendido por las personas se traduzca en una capacidad observable en la práctica, en el día a día, es necesario que el proceso de desarrollo de las personas se de en estos tres niveles integradamente. Los programas contemplan estas tres dimensiones y las actividades se planifican atendiendo a su desarrollo y estímulo.
En la imagen que sigue sintetizamos lo expuesto:
La metodología pone especial énfasis en trabajar con los grupos, con un abordaje participativo, utilizando herramientas y conceptos que estimulen el camino del descubrimiento, evitando las recetas.
Aprender haciendo, descubrir y conceptualizar lo que se descubre, es la forma de hacer propio e integrar el conocimiento. Lo que se incorpora así se sustenta en el tiempo. Luego nos vaciamos para descubrir una vez mas y generar el espacio para un nuevo aprendizaje... en un proceso sin fin de...
DESAPRENDER - DESCUBRIR - APRENDER
Por lo tanto los encuentros, talleres o workshops, siguen un ritmo diario o semanal según cada caso en particular y utilizan en su transcurso : ejercicios de simulación, reflexiones individuales, trabajos en pequeños grupos, exposiciones conceptuales, artevidades y sesiones plenarias.
El trabajo consiste, en facilitar que las personas puedan encontrar en sí mismas y en el grupo las respuestas requeridas por la realidad, así como también los caminos para alcanzarlas.
El foco de nuestro actuar está en los niveles de la Identidad y las Relaciones de una Organización. Entendemos que los cambios en estos niveles, desencadenan procesos de transformación y desarrollo organizacional consistentes y profundos, que actúan sobre los demás.
Imagen cuatro niveles
Este abordaje es la aplicación práctica de los conceptos desarrollados por Adigo y está sustentado en los conceptos de la Antroposofía, desarrollados en los inicios del siglo pasado por el filósofo austriaco Rudolf Steiner. Sus arquetipos operan como guías que ordenan e inspiran a las personas para facilitar su proceso de evolución.
Nuestros programas de desarrollo
La sustentabilidad depende de la habilidad para responder de una manera inteligente a los constantes cambios. Visión, estrategia, liderazgo, historia, trabajo en equipo, valores internos, hábitos, componen un “carácter” especifico que determina la sustentabilidad (Allan Kaplan)
Programas
1. Consultoria en sustentabilidad organizacional2. Empresas Familiares
3. Coaching para grupos e individuos
4. Programas de formación de personas para ocupar posiciones de liderazgo
5. Grupos de aprendizaje
6. Workshops y Talleres "in company"
1.Consultoria en sustentabilidad organizacional
Hay momentos en la vida de la organizaciones en los que existen situaciones que requieren de la elaboración de proyectos mas profundos y diseñados de acuerdo con la etapa que se esta viviendo. Los proyectos de consultoría son desarrollados junto con el cliente y de acuerdo con las demandas y características culturales.
Algunos ejemplos donde pueden desarrollarse proyectos adaptados al cliente:
· Definición de rumbos estratégicos y procesos de cambio
· Mediación de conflictos entre áreas e individuos;
· Búsqueda y alineamiento de propósitos comunes
· Desarrollo de personas que ocupan posiciones de liderazgo.
· Fusión – venta e incorporación de empresas.
2.Empresas Familiares
Diseñados para ayudar a Empresas familiares en situaciones de planeamiento sucesorio, conflictos societarios o falta de equilibrio entre intereses familiares e empresariales, con objetivos tales como:
· Identificar con claridad problemas de relacionamiento y buscar sus causas reales y posibles soluciones;
· Observar el estado actual del equilibrio entre los intereses de la familia, de la empresa y de los individuos y procurar acciones que puedan resolver algún punto de preocupación en esas esferas;
· Reconstruir los orígenes de la empresa, su historia y re-significar de la identidad;
· Visualizar las características de un proceso de preparación de nuevas generaciones para asumir el comando de la empresa.
· Facilitar la integración de gerentes no familiares
3.Proyectos personalizados de consultoria
Objetivo
Actuar como soporte en el proceso de desarrollo de individuos y grupos incentivando el descubrir del potencial de cada individuo en las cuestiones personales y profesionales.
Nuestra Metodología
Procuramos que los procesos de coaching sean breves e precisos. A través de nuestra escucha atenta y de preguntas, apoyamos al cliente a clarificar su preocupación, distanciarse y observarla, contextualizar su momento actual con su historia de vida, identificar posibles próximos pasos y planear las acciones necesarias.
4.Programas de formación de personas para ocupar posiciones de liderazgo
Objetivo
Capacitar a personas que ocupen o vayan a ocupar posiciones de liderazgo para desarrollar una visión integral del ser humano y de las organizaciones que les permita, a partir de esa visión, formar equipos consistentes, que conozcan sus responsabilidades, busquen la excelencia y desarrollen nuevas capacidades para administrar personas (atender las relaciones con sus equipos, mediar conflictos, desarrollar habilidades de coaching, etc. para planear acciones y conducir a los equipos hacia sus metas). Iniciar un trabajo de auto-conocimiento.
A quien se destina
A personas que ocupen o vayan a ocupar posiciones de liderazgo y quieran desarrollar habilidades que permitan mejorar la calidad de las relaciones inter-personales en los ambientes organizacional y personal.
Nuestra Metodología
El programa esta compuesto de tres módulos de 3 días cada uno. Los módulos están compuestos de conferencias, reflexiones individuales, artevidades y de trabajos en grupo.
5.Grupos de aprendizaje
Objetivo
· Estimular el intercambio de experiencias y formar nuevas relaciones
· Observar la propia situación a partir de nuevas perspectivas.
· Aprender sobre si mismo a través de la visión y de la situación del otro
· Planear acciones que permitan atravesar el momento actual.
A quien se destina
Personas que estén atravesando o necesiten un proceso de cambio significativo en su vida laboral o personal.
Nuestra Metodología
Los Grupos de Aprendizaje tienen una duración de 2 días y promueven el hacer una pausa para la reflexión y planeamiento de acciones frente a situaciones de cambios Se forma a partir de temas afines donde los participantes son incentivados a clarificar sus preocupaciones, relacionarlas con su historia de vida y su contexto actual. A partir del trabajo con el grupo, de reflexiones individuales, y con el apoyo de nuestros especialistas, el resultado esperado es visualizar una nueva imagen que permita planear los próximos pasos.
6.Workshops y Talleres "in company"
Objetivo
Capacitar a personas que ocupen posiciones de liderazgo para desarrollar una visión integral del ser humano y de las organizaciones que les permita, a partir de esa visión, formar equipos consistentes, que conozcan sus responsabilidades, busquen la excelencia y desarrollen nuevas capacidades para administrar personas (atender las relaciones con sus equipos, mediar conflictos, desarrollar habilidades de coaching, etc. para planear acciones y conducir equipos hacia sus metas). Iniciar un trabajo de auto-conocimiento.
A quien se destina
A personas que lideren equipos y quieran desarrollar habilidades que permitan mejorar la calidad de las relaciones inter-personales en los ambientes organizacional y personal.
Nuestra Metodología
El programa esta compuesto de tres módulos de 3 días cada uno. Los módulos están compuestos de conferencias, reflexiones individuales, artevidades y de trabajos en grupo.
Ejemplos
· El arte del trabajo sustentable en equipo (team-building)
· El Arte de Crear Relaciones Sustentables – (Negociación)
· El Arte de administrar personas y objetivos (change-management)
Llegar a lo profundo
de seres y situaciones..."
Nuestro Equipo
PABLO GONZALEZ
Socio-fundador, responsable del área metodológica y de la gestión de red de consultores. Contador Publico, fundador en 1978 de González, Bono & Asociados, Consultores & Auditores. Hace 10 años que trabaja en consultoria en desarrollo organizacional. Trabajó como consultor externo en empresas familiares y PYMES donde adquirió amplia experiencia comercial y gerencial. Durante 10 años fue Presidente de la filial argentina integrante del grupo Weleda AG Suiza. Paralelamente a su carrera como ejecutivo realizo formaciones especificas orientadas hacia el aprendizaje del desarrollo humano en ADIGO y de workshops organizados por el Instituto Ecosocial sobre coaching, construcción de escenarios, significado profundo del dinero.
MARTIN BUNGE
Responsable del área Operativa y Comercial. Licenciado en Administración de Empresas y actualmente se encuentra cursando su Maestría en Estudios Organizacionales (UdeSA). Ha trabajado en empresas de diferentes sectores y se interesa por aquellas que son dirigidas por sus dueños. Tiene interés en la manera en que los individuos y grupos aprenden, evolucionan y se orientan en la acción.
RED DE CONSULTORES
Ver red de consultores para el desarrollo Δ
GRUPO DE SUSTENTABILIDAD
Esta integrado por jóvenes de diferentes especialidades que aportan sus conocimientos en el desarrollo de procesos sociales, en aprendizaje organizacional, en nuevas tecnologías, en autoconocimiento, acercando ideas y propuestas innovadoras que surgen de su interés en nuevos paradigmas que contribuyan al bienestar personal, organizacional y social. Forman asimismo el sustento espiritual de BUHAR- Sus integrantes: Estela Jorgensen, Mariana González, Maria Julia Barcon, Ileana González, Marcos Carparsoro, Alan Morsellino, Javier González, Joaquín González
Que se revele lo quiere venir a ser...
a manifestarse..."
Bibliografía - Artículos
EL ESPÍRITU TRANSFORMADOR
Lejos de pretender inaugurar una corriente más en el ámbito de los cambios organizacionales –aunque sí despertar una nueva visión que integra a la empresa, el individuo y la sociedad–, este libro es el resultado de la larga experiencia de los autores en la implementación de procesos de cambio. Claramente convencidos de que es difícil que ciertos patrones “importados” logren efectos duraderos en nuestras empresas, Jair Moggi y Daniel Burkhard proponen nuevos paradigmas basados en nuestra propia realidad. Al recorrer lo que denominan “arquetipos de la humanidad”, desarrollan una conceptualización holística de las organizaciones teniendo como parámetro la imagen del propio hombre, cuya naturaleza integral es descripta por la antroposofía, ciencia humanística elaborada por Rudolf Steiner (1861-1925) y aplicada a varias áreas prácticas del mundo moderno. Los autores comparan la empresa con el ser humano y le confieren un carácter de entidad viva, compuesta de cuatro niveles “ontológicos” correspondientes a los cuatro “cuerpos” que, según la antroposofía, integran al propio hombre. Si esos cuatro niveles se desarrollan correcta y equilibradamente, dan como resultado un todo apto para los objetivos que le competen, según las intenciones iniciales de su creación. Es fundamental para ese proceso que las personas involucradas recorran igualmente un camino evolutivo en todos los planos, y hagan que su propio desarrollo personal se refleje en la empresa.
Para eso, resulta indispensable observar las etapas que caracterizaron la trayectoria de la empresa desde su aparición en el mercado, así como identificar los momentos de transformación y las necesidades de cambio, que siempre exigen, también, cambios personales. En este sentido, tres puntos importantes deben guiar las reformulaciones decisivas de la cúpula: la visión, los valores y la misión, tres elementos profundamente ligados a su identidad de la empresa. De aquí se derivan las acciones que delinean su imagen y determinan su actividad empresarial, social y ambiental, en tanto célula de un organismo mucho más grande: el mundo y –¿por qué no?– el Universo.
Afinidades
Espacio La Puerta – Espacio de crecimiento
Comprender la esencia...ver más
allá de lo aparente..."
Agenda de Actividades
2010 (ver calendario en facebook)
Julio
16 Aprendizaje en grupo de afinidad
Taller de empresas familiares
Agosto
27 y 28 Aprendizaje en grupo de afinidad
Taller de empresas familiares
Septiembre
17 y 18 Aprendizaje en grupo de afinidad - Jóvenes
¿Quien soy donde voy?
Octubre
5,12,19 y 26 Grupo de Aprendizaje
Emprendedores
Noviembre
2 Grupo de Aprendizaje
Emprendedores
11 y 12 Aprendizaje en grupo de afinidad
Taller de empresas familiares
INFORMES E INSCRIPCIONES:
Buhar / Ramallo 2563 / Ciudad de Buenos Aires
tel: 54-11- 47031528
info@buhar.com.ar
pablo@buhar.com.ar
martin@buhar.com.ar
2011 (ver calendario en facebook)
Programa de formación de personas para ocupar posiciones de liderazgo
Modulo 1
Trabajo sustentable en equipo
Modulo 2
Transformación organizacional sustentable
Módulo 3
Identificando y comprendiendo los conflictos
Programa de formación de personas para ocupar posiciones de liderazgo
Jóvenes – ¿Quien soy - donde voy?
Taller de empresas familiares
Atravesar las apariencias...
hallar las señales...
estar alertas..."
